Kategorijos archyvas: HR strategija ir verslo partnerystė

Ruduo organizacijose dažnai yra refleksijos ir ateinančių metų planavimo laikotarpis. Vidiniams mokymų specialistams tai laikas, kai reikia atidžiai įvertinti praėjusių metų mokymų investicijas ir nuspręsti, kaip geriausiai išnaudoti turimus išteklius kitais metais. Dažnai kyla įvairūs klausimai: kaip išsiaiškinti mokymų poreikį, kokias investicijas į darbuotojų mokymus planuoja kiti rinkos dalyviai, kokios yra kitų organizacijų biudžeto formavimoDaugiau: “Mokymų biudžetas: kas, kaip ir kodėl?”

Nemažai personalo valdymo specialistų keletą metų padirbėję šioje srityje ieško galimybių siaurinti savo veiklos ratą ir pasuka specializacijos keliu. Vieni renkasi personalo partnerio kelią, kiti – funkcinį kelią atrankų ar atlygio valdymo srityse. Mokymų kelias taip pat sulaukia nemažai susidomėjimo, nes tai yra gilus ir prasmingas darbas, kuriantis didelę vertę organizacijose. Mokymų specialisto atsakomybės irDaugiau: “Darbuotojų mokymų specialistas: vaidmenys ir kylantys iššūkiai”

Prieš kurį laiką personalo valdymo bendruomenei pristačiau savo įžvalgas apie mokymų ir ugdymo (L&D) tendencijas, vyraujančias šiuo metu Lietuvoje ir pasaulyje. Nemažai tendencijų, kurios buvo aktualios prieš metus, lieka svarbios ir šiandien, tačiau besikeičiančios ekonominės ir socialinės sąlygos, dirbtinio intelekto spartus vystymasis iškelia naujus iššūkius bei galimybes. Pakitęs darbo modelis ir darbuotojų elgesys, sparti technologinėDaugiau: “Pasaulinės mokymų tendencijos 2023 metais ir jų taikymas Lietuvoje”

Darbuotojų mokymai – kiekvienai įmonei ar organizacijai svarbi personalo valdymo sritis. Mokymai svarbūs tiek naujų darbuotojų pritraukimui, tiek esamų išlaikymui. Jie skatina įmonės darbo efektyvumą ir inovacijas. Tam, kad mokymai būtų vertingi, reikia visą organizaciją apimančių susitarimų, kaip kryptingai bus ugdoma darbuotojų kompetencija. Mokymų politika ir strategija – svarbūs žingsniai šia linkme. Mokymų politika beDaugiau: “Mokymų strategija ir politika: kuo naudinga ir kaip parengti”

Dėl vis spartėjančios skaitmenizacijos įvairios įmonės ir organizacijos susiduria su IT personalo bei kompiuterinio raštingumo įgūdžių stoka. Tai lėtina įmonės pažangą, smukdo darbuotojų motyvaciją bei kelia realią grėsmę vidinei kultūrai. Štai 4 veiksniai, darantys įtaką IT personalo valdymui, ir kaip juos atliepti. Veiksnys nr. 1: IT darbuotojų reikia ne tik IT įmonėms, o įgūdžių stokaDaugiau: “4 veiksniai, darantys įtaką IT personalo valdymui”