Apie verslo skaitmenizaciją kalbama vis dažniau: prekyba keliasi į elektroninę erdvę, o socialiniai tinklai jau seniai yra naudojami klientų pritraukimui ir įvaizdžio formavimui. Jau nieko nestebina ir hibridinis darbo modelis bei nuotoliniu būdu vykstantys mokymai. Robotizacija didina darbo efektyvumą, o duomenų analitika gerina sprendimų priėmimą. Ar įmanoma būti geru personalo specialistu, nesidomint IT sprendimais? JeiDaugiau: “IT įrankiai personalo valdymui: kokių jų būna ir kaip išsirinkti”
Kategorijos archyvas: HR transformacija
Mokymų funkcijos planai 2022 metams: tyrimo rezultatai
Prieš mėnesį kartu su Personalo valdymo profesionalų asociacija visuomeniniais pagrindais atlikau tyrimą. Šiuo tyrimu buvo siekiama sužinoti, kokie yra mokymų funkcijos planai 2022 metams, pasigilinti, kaip Lietuvoje yra planuojamas darbuotojų ugdymas, kiek tam yra skiriama lėšų ir kokie IT įrankiai pasitelkiami. Tyrime dalyvavo 71 Lietuvoje veikianti įmonė ar organizacija: nuo mažų įmonių, turinčių 1-50 darbuotojų,Daugiau: “Mokymų funkcijos planai 2022 metams: tyrimo rezultatai”
Svarbiausios mokymų tendencijos bei jų apžvalga
Kartu su Personalo valdymo profesionalų asociacija atliekame tyrimą apie Lietuvoje veikiančių įmonių bei organizacijų 2022 metų mokymų prioritetus. Siekiame išsiaiškinti, kokius darbuotojų mokymų planus bei prioritetus įmonės ir organizacijos išsikėlė 2022-iesiems metams. Vienas iš šio tyrimo tikslų yra pasimatuoti ir pasilyginti, kiek mus yra pasiekusios pasaulinės tendencijos. Iš vienos tyrime dalyvavusios respondentės gavau prašymą papasakotiDaugiau: “Svarbiausios mokymų tendencijos bei jų apžvalga”
6 patarimai, kaip įmonėje kurti mokymosi kultūrą
Darbuotojų įsitraukimas ir išlaikymas daugeliui įmonių yra problema. Tuo pačiu verslas išgyvena didžiulį skaitmenizacijos virsmą ir poreikį greitai įsisavinti naujas technologijas bei prisitaikyti prie kintančių aplinkybių. Mokymosi kultūra – sprendimas, padėsiantis susidoroti su šiais dviem iššūkiais. Udemy tyrimo duomenimis, 80% respondentų atsakė, kad jie jaučiasi labiau įsitraukę, jei darbe mokosi naujų įgūdžių ar įgyja žinių.Daugiau: “6 patarimai, kaip įmonėje kurti mokymosi kultūrą”
Hibridinio darbo tvarka – nuo ko pradėti ir ką įtraukti
Nemanau, kad dar verta diskutuoti, ar hibridinio darbo tvarka yra reikalinga įmonėje. Apie norą dirbti mišriu būdu liudija daugybė darbuotojų ir darbo rinkos tendencijų tyrimų. Hibridinio darbo tvarka padės išsigryninti įmonės viduje, kaip šis darbo modelis bus įgyvendintas. Personalo valdymo specialistų grupėse vis matau prašymų pasidalinti hibridinio darbo tvarka . Kadangi man pačiai ši temaDaugiau: “Hibridinio darbo tvarka – nuo ko pradėti ir ką įtraukti”
E. mokymai jūsų organizacijoje: 3 patarimai, nuo ko pradėti
Mokymosi būdų yra įvairių. Mokymai gali būti sinchroniniai, asinchroniniai, plačiau apie tai rašiau šiame mano tinklaraščio įraše. Vis daugiau įmonių išbando e. mokymus. Pasidalinu savo pamąstymais, nuo ko reikėtų pradėti, kad e. mokymai jūsų organizacijoje būtų dar vienas sėkmingas mokymosi būdas. Kaip ir prie visų klausimų šiame pasaulyje, taip ir prie šio galima prieiti dviemDaugiau: “E. mokymai jūsų organizacijoje: 3 patarimai, nuo ko pradėti”
Kas yra e. mokymai ir kada verta juos rinktis
Prieš keletą dienų turėjau porą pokalbių e. mokymų tema. Nors pokalbiai vyko su žmonėmis, kurie turi e. mokymų patirties, kiekvienam iš jų žodžių junginys “e. mokymai” turėjo savitą reikšmę. Kažkas įsivaizdavo, kad tai yra “paturbinta” power point’o prezentacija. Kitam rodėsi, kad tai yra vaizdo įrašų rinkinys. Buvo manančių, kad toks formatas tinkamas tik reguliatorių reikalaujamiemsDaugiau: “Kas yra e. mokymai ir kada verta juos rinktis”
5 darbuotojų mokymų taktikos, kurių imasi įmonės akistatoje su COVID-19
Ne veltui yra sakoma, kad šie metai personalo specialistams yra vieni sunkiausių. Netikėtai užgriuvus COVID—19 pandemijai personalo vadovai visoje Lietuvoje ir pasaulyje sprendžia „new normal“ problemas: veiklos tęstinumas karantino sąlygomis, prastovos, nuotolinio darbo organizavimas, darbo saugos užtikrinimas, įmonės kultūros palaikymas, kolektyvo telkimas bei emocinė gerovė – visa tai buvo mūsų darbotvarkėse, bet visai kitomis prasmėmisDaugiau: “5 darbuotojų mokymų taktikos, kurių imasi įmonės akistatoje su COVID-19”